«Красные камни» в судьбе Сергея Макарова

Как странно порой складывается человеческая судьба. Если бы много лет назад кто-то сказал выпускнику горно-металлургического института Сергею Макарову, пришедшему на работу в горно-химическое рудоуправление в городе Лермонтове, что он продолжит семейное дело и пойдет по стопам родителей в медицину, он бы, пожалуй, только рассмеялся. Перед молодым сменным мастером тогда открывались хорошие перспективы, и о смене профессии он не задумывался. Поднимаясь по ступеням карьерного роста, Сергей Сергеевич Макаров сначала был назначен начальником отделения, а потом стал директором гидрометаллургического завода.

Работая на заводе, он защитил кандидатскую диссертацию, посвященную проблемам специальных сплавов, стал лауреатом Государственной премии СССР. Примерно в то же время произошло событие, которому поначалу Макаров особого значения не придал: судьба свела его с Алексеем Викторовичем Кулаковским, который работал в Управлении строительства, входившем в горно-химическое рудоуправление. Два руководителя, естественно, часто встречались для того, чтобы обсудить рабочие моменты: основная задача Управления строительства заключалась в возведении промышленных объектов на территории гидрометаллургического завода. А когда Алексей Кулаковский стал депутатом Верховного Совета и, как сегодня модно говорить, пролоббировав идею создания администрации Кавказских Минеральных Вод, возглавил эту новую структуру, он вспомнил о Сергее Макарове и пригласил его на должность заместителя. С 1993 года Сергей Сергеевич курировал промышленность, транспорт, связь, экономику, финансы и многие другие вопросы. Работал он и при Иване Ивановиче Никишине, о котором до сих пор отзывается как об очень достойном человеке, грамотном организаторе, профессиональном руководителе. В 1997 году Макарову предложили перейти на работу в Управление делами Президента РФ на Кавказских Минеральных Водах, а в 2002-м — возглавить кисловодский санаторий «Красные камни» Управления. Так в жизнь Сергея Сергеевича вошла медицина…

Главный корпус санатория

— Сергей Сергеевич, санаторий, которым вы руководите уже много лет, — одна из старейших здравниц не только нашего региона, но и России…
— Да, это так. У «Красных камней» очень интересная история, за семьдесят лет своей жизни — здравница начала работать в 1938 году — когда-то сезонное учреждение здравоохранения выросло в ультрасовременный санаторий высшей категории, который отвечает всем требованиям, предъявляемым к санаторно-курортным учреждениям подобного уровня. Кроме того, что наш санаторий является головным в Управлении на Водах — то есть многие функции по обслуживанию других наших санаториев, да и санаториев Минздрава РФ возложены на санаторий «Красные камни» за счет достаточно развитой инфраструктуры, которая находится у нас на балансе, — он еще и входит в десятку элитных здравниц России.
— Каков профиль лечения? От каких заболеваний вы помогаете исцелиться?
— Профиль нашего санатория — комплексное лечение заболеваний сердечно-сосудистой системы, опорно-двигательного аппарата, болезней органов дыхания, пищеварения, обмена веществ, репродуктивной сферы. А современная лечебно-диагностическая база, которую мы постоянно совершенствуем, высокопрофессиональный персонал (у нас работают два доктора наук, три заслуженных врача России, шесть кандидатов медицинских наук, врачи высшей квалификационной категории), природные возможности курорта позволяют нам добиваться великолепных результатов по лечению и реабилитации пациентов.

— Расскажите подробнее о лечебной базе санатория.
— Надо сказать, что наша лечебная база — одна из лучших не только среди санаториев Кавминвод, но и России. В течение нескольких последних лет мы уделяли самое пристальное внимание развитию и технической оснащенности здравницы. Наши медики в своей работе используют самые современные, инновационные методики лечения, которые подкрепляет очень мощная база медицинской аппаратуры. Сегодня мы предоставляем нашим отдыхающим самый широкий спектр услуг. Например, клинико-биохимическая лаборатория «Красных камней» оснащена современным оборудованием ведущих мировых производителей, таких, как «Филипс», «Сименс», «Тошиба», что позволяет производить более 80 различных исследований, включая иммуноферментный анализ нарушений обмена веществ, вирусных и паразитарных инфекций. Я уже не говорю о возможностях нашей диагностической и лечебной баз, иначе наша беседа может затянуться на несколько часов. В грязелечебнице, использующей природную грязь Тамбуканского озера, проводятся все виды пеллоидотерапии. В общем, мы делаем все, что должен делать мощный, многофункциональный, большой санаторий. И даже больше.
— В последнее время в средствах массовой информации идет целенаправленная работа, целью которой является пропаганда черноморских курортов России, а вот имидж Кавказских Минеральных Вод в прошедшие годы был изрядно подпорчен (и не без участия журналистской братии). Как вы к этому относитесь?

— Я глубоко уверен в том, что санатории Кавказских Минеральных Вод могут достойно, на равных соперничать с лучшими здравницами России и ближнего, а порой и дальнего зарубежья, по одной простой причине — они существуют уже более двухсот лет. К тому же курортология в нашем регионе всегда развивалась под эгидой очень мощных научных знаний — доказательством этого является Государственный институт курортологии, который находится в Пятигорске. Институт не только сумел сохранить позиции, достигнутые им еще во времена Советского Союза, но и сегодня он находится в авангарде мировой научной мысли. Этим и обуславливается специфика наших санаториев — их более медицинская, если хотите, направленность по сравнению с теми же здравницами Черноморского побережья, при всем моем огромном уважении к возможностям краснодарских коллег. Там все-таки в большей степени сезонные санатории, главным козырем которых остается море. Да, появилось очень много интересных направлений, но круглогодичные лечебные санатории — это, конечно, санатории Кавказских Минеральных Вод.
А что касается подпорченного имиджа… Постепенно статус кво восстанавливается: несмотря на все пиаровские штучки, люди к нам едут. Я имею в виду не только «Красные камни» — это санаторий, который обслуживает определенные структуры нашего государства: правительство, Государственную Думу, Совет Федерации, Верховный и Конституционный суды, и даже в самые тяжелые, постперестроечные годы, когда в соседней Чеченской республике достаточно долго была, мягко говоря, нестабильная ситуация, мы не испытывали дефицита отдыхающих, всегда были востребованы, чего нельзя сказать о наших коллегах из тех же профсоюзных здравниц. Сегодня ситуация довольно динамично изменяется в лучшую сторону: санаторно-курортный комплекс Кавказских Минеральных Вод постепенно выходит на рубежи, которые были достигнуты в годы расцвета курортов Северного Кавказа. Если просмотреть статистические данные по заполняемости нашего санатория, можно заметить, что из года в год количество отдыхающих неуклонно растет. Сегодня, чтобы попасть в наш санаторий, нужно минимум за два-три месяца до предполагаемого заезда подать заявку — иначе уже не получается. И такое положение складывается не только у нас. А если учесть, какими темпами обновляется техническая база наших санаториев, сколько средств сегодня вкладывается в развитие инфраструктуры, то можно сказать, что перспективы у нас очень и очень неплохие.

— Сергей Сергеевич, вы вспомнили об очень непростых для наших курортов временах, когда отдыхающие на Северный Кавказ не стремились из-за непростой геополитической ситуации, существовавшей в девяностых годах прошлого века. А что вам помогло тогда удержаться на плаву — ведь не все депутаты Госдумы или члены Правительства России были готовы рискнуть головой и поехать на отдых в «неспокойный регион»?
— Выжили за счет очень богатого, накопленного за многие годы опыта, за счет сильного высокопрофессионального коллектива, за счет того, что за всю историю своего существования санаторий «Красные камни» был, есть и, я очень на это надеюсь, будет одним из флагманов кремлевской медицины, недаром его называют Барвихой на Северном Кавказе.
— А как вам, горному инженеру, удалось разобраться во всех тонкостях курортной медицины?
— Ну полным профаном в вопросах медицины я не был: мои родители всю свою жизнь посвятили врачебному делу. Наверное, поэтому как я в свое время ни крутился, а на семейную стезю, я имею в виду профессию, все равно вернулся. К тому же до того, как я пришел работать в Управление делами Президента России на Кавказских Минеральных Водах, несколько лет проработал в администрации КМВ — то есть так или иначе по роду деятельности был связан с курортами. Конечно, возглавив здравницу такого уровня, я много работал — очень уж хотелось разобраться во всех тонкостях, защитил докторскую диссертацию по проблемам управления медицинскими учреждениями, в частности санаторно-курортными учреждениями. Называлась моя работа «Разработка методов моделирования и информационного обеспечения при управлении медицинскими учреждениями». К тому же ежедневная практика, общение с высококлассными специалистами, работающими не один год в «Красных камнях», помощь, оказанная ими, принесли свои плоды. Может быть, это и стало залогом того, что сегодня мы вместе не остановились в своем развитии, а делаем все, чтобы наш санаторий оставался элитной здравницей.

— В ходе нашей беседы вы очень часто говорите «мы», «наш санаторий», «высокопрофессиональный коллектив». А как и где вам удалось найти такие кадры? Ведь сегодня из уст некоторых руководителей здравниц довольно часто звучат жалобы по поводу нехватки профессионалов…
— Я четко знаю одно: если руководитель жалуется на отсутствие высококвалифицированных кадров, значит, он плохо работает с ними. Потому что кадровый потенциал Кавминвод невероятно богат и разнообразен. У нас очень много сильных и интересных, с профессиональной точки зрения, врачей, медицинских сестер, представителей инженерно-технических профессий. А какие у нас повара! Просто надо уметь находить этих людей, создавать такие условия работы, чтобы они стремились попасть в санаторно-курортную сферу. Без ложной скромности скажу: в нашем коллективе такие условия созданы, поэтому текучесть кадров среди врачей, медицинских сестер, технических служб, даже работников зеленого хозяйства у нас практически нулевая. Если от нас уходят, то в основном по двум причинам — в связи с выходом на пенсию или переездом на постоянное место жительства в другой регион. Не стоит забывать и о таком моменте, как подготовка молодой смены на базе санатория. Мы создаем максимально хорошие условия для врачей: рабочие места врачей в «Красных камнях» оборудованы, как сейчас говорят, на высшем уровне, с точки зрения организации трудовой деятельности. Мы предоставляем всем желающим возможность повышения квалификации, причем планово — в наших учебных центрах Москвы, а внепланово — выезжая на различные профессиональные конференции. У наших медиков нет проблем с доступом в Интернет, к новинкам литературы, которая необходима для работы. Ну и не последнюю роль играет и такой аспект, как заработная плата: она у наших врачей на достаточно высоком уровне. И как результат такого подхода — за последнее время двое наших молодых врачей защитили кандидатские диссертации. И этот факт не может меня не радовать.

— Расскажите, пожалуйста, о последних достижениях санатория «Красные камни».
— О достижениях санатория можно говорить много и долго. Из последних — здравница стала победителем V юбилейного конкурса правительства Ставропольского края по выпуску высококачественной продукции и оказанию конкурентоспособных услуг, в 2003 году награждена дипломом правительства Ставропольского края и знаком престижа «Рубиновый крест». Санаторий является также победителем престижного конкурса качества «100 лучших товаров России» в номинации «Услуги» и награжден дипломом лауреата конкурса 2003 года. В 2004 и 2005 годах здравнице присвоен титул «Лидер качества Ставрополья», в 2004 году санаторий награжден знаком «Золотой орден «Отличник качества Ставрополья». В 2004 году санаторию присуждена премия Правительства Российской Федерации в области качества за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг, а также за внедрение высокоэффективных методов управления качеством. Для того чтобы получить эту премию Правительства РФ, коллективом была проведена очень большая и кропотливая работа, в результате санаторий вышел на совершенно другой уровень качества оказываемых услуг, а медицинская услуга — это основной товар, из-за которого ценится санаторий. В 2005 году санаторию вручен платиновый орден «Отличник качества Ставрополья».
— Сергей Сергеевич, ощущаете ли вы соперничество со стороны других санаториев? Если да, то в чем оно выражается — это сотрудничество, игнорирование или откровенное недоброжелательство?
— Если говорить о санаториях Управления делами Президента РФ — это и «Заря» в Кисловодске, и «Дубовая роща» в Железноводске, и «Москва» в Ессентуках, которые, в общем-то, объективно являются лидерами среди здравниц Кавказских Минеральных Вод за счет ресурсов и возможностей, то конкуренция и соперничество, безусловно, есть. Я считаю, что это нормальное и очень хорошее явление. Здоровое соперничество помогает не стоять на месте и не почивать на лаврах, а двигаться вперед, причем в темпе «очень быстро». Это обусловлено тем, что сегодня многие санатории (и не только входящие в состав нашего управления) активно, грамотно, а главное — динамично развиваются. Что касается отношений с коллегами, то они нормальные, рабочие, дружеские — у меня много хороших друзей среди главных врачей и директоров санаториев, не важно, входят они в состав Управления делами или Минздрава, поэтому здесь проблем я никаких не вижу. Зачастую нам приходится даже объединять наши усилия. Так что говорить о недоброжелательности или враждебности не приходится — во всяком случае, я с подобными проявлениями еще ни разу за все годы своей работы не сталкивался.

— Вы уже упоминали о том, что контингент отдыхающих в санатории «Красные камни», скажем так, не рядовой…
— Действительно, контингент у нас особый. Кроме депутатов Госдумы России, членов правительства страны, членов Совета Федерации, Конституционного и Верховного судов, работников аппарата Администрации президента у нас отдыхают и поправляют здоровье крупные предприниматели, банкиры, бизнесмены, известные политики, артисты, ученые, космонавты, которые очень много лет у нас восстанавливают свое здоровье. Такой контингент обеспечивает нашему санаторию определенный статус. И этот статус, я бы сказал, очень стимулирует работу персонала, потому что когда человек обслуживает известных лиц, которых показывают по телевизору, которых знает вся страна, это, безусловно, накладывает определенную ответственность. Поэтому наш коллектив выкладывается полностью — ведь одним из важнейших факторов, наряду с лечебно-диагностической базой и техническими возможностями, является отношение персонала к каждому отдыхающему. Поэтому у нас даже есть понятие «два-три дня» для тех, кто к нам приезжает в первый раз. Когда человек приезжает в санаторий впервые, ему кажется, что для начала надо все выбить, иначе его, бедного, не накормят, нужного количества массажа и ванн не назначат. И тогда он начинает нервничать. При таком варианте развития событий весь коллектив проявляет максимум участия, и люди очень быстро успокаиваются, хорошо, с удовольствием отдыхают, уезжают, а потом приезжают снова, причем не одни — привозят свои семьи, друзей, знакомых. А мы ведем учет тех, кто к нам приезжает из года в год, после пяти лет отдыха в нашей здравнице начинает работать система льгот и так далее. За последние годы процент постоянных отдыхающих заметно увеличился — для нас это очень важно, мы это ценим. Ведь сегодня люди имеют гораздо больше возможностей, чтобы выбрать оптимально комфортное место для отдыха. Они могут приехать, осмотреться и сказать: «Знаете, поеду-ка я лучше в другой санаторий, потому что здесь мне у вас не понравилось». То, что наши отдыхающие делают выбор в пользу «Красных камней» из года в год, говорит о многом.
— У администрации Кавказских Минеральных Вод новый руководитель. Как вы думаете, изменится ли статус администрации КМВ в ближайшее время? И что необходимо сделать для того, чтобы он изменился?

— Я глубоко убежден, что статус администрации Кавказских Минеральных Вод как неразрывной части Ставропольского края нужно поднимать, развивать и укреплять. Все попытки снивелировать, размазать значение администрации КМВ губительны для курортов. История свидетельствует, что во все времена государство стремилось иметь здесь свою дирекцию. Это обосновывалось тем, что Кавминводы — это единый большой организм, который может существовать только тогда, когда его действия скоординированы и имеют одну направленность. В свое время Виктор Германович Казанцев допустил большую ошибку, когда не сохранил федеральную программу развития КМВ, которую разрабатывали мы с Кулаковским. А ее нужно было сохранить! Сегодня, по сути, администрация КМВ имеет власть лишь на бумаге, у нее есть только статус, но нет возможностей, в первую очередь материальных, чтобы влиять на развитие курортов. Да, города получили статус федеральных курортов, но дальше этого дело пока не идет, а ведь для того чтобы курорты развивались, для того чтобы россияне ехали к нам, а не в Карловы Вары, в регион надо вливать средства, и немаленькие — на Западе так и делают. Причем, чем больше ты вложишь в курорт, в его развитие, инфраструктуру, тем большую отдачу получишь! Но у нас это понимают, к сожалению, пока не все. А когда поймут, может быть элементарно поздно. Если не начать в ближайшее время вкладывать инвестиции в курорты, мы можем потерять наш уникальный регион. Но финансирование должно быть целевым, а расходование средств — жестко контролируемым. Очень рад, что сегодня администрацию КМВ возглавил Виктор Николаевич Вышинский, которого я давно знаю и глубоко уважаю как человека хорошего, умного руководителя.
— Вы наверняка имели возможность сравнить отдых за рубежом с отдыхом на наших курортах. Почему мы пока им проигрываем? Почему Анталия считается привлекательнее нашего Черного моря? Почему россияне зачастую предпочитают Баден-Баден нашим санаториям? Почему они едут в Альпы, а не в Теберду и Приэльбрусье?

— Действительно, ситуация, когда граждане нашей страны отдают предпочтение зарубежным курортам, в последние годы остается относительно стабильной. Но люди довольно известные, которые обладают значительными возможностями и могут отправиться на любой курорт мира, все же приезжают к нам. Они уже не раз были и в Карловых Варах и в Баден-Бадене, причем посещали эти курорты именно для того, чтобы поправить здоровье. Так вот, эти люди, что меня и весь наш коллектив очень радует, приезжают к нам и говорят: «Развлечься и мир посмотреть мы можем в любой части земного шара, а вот поправить свое здоровье, заняться собой мы можем только в «Красных камнях». И количество таких людей год от года увеличивается: вы попробуйте в сезон — хотя мы все стараемся уйти от этого понятия и стремимся позиционировать себя как круглогодичные курорты, но все же — достать путевку в хороший санаторий Кавминвод. Вряд ли это получится. А это само по себе говорит о многом: сегодня людей загнать куда бы то ни было просто невозможно — каждый хочет знать, за что он платит свои деньги. И это правильно. Поэтому необходимо сделать так, чтобы россияне четко знали: им нужно сюда ехать, только здесь можно качественно поправить свое здоровье. То есть Кавминводы должны стать необходимыми. Что касается Альп, а я побывал во французских, швейцарских, итальянских и австрийских, могу сказать одно: они выигрывают только за счет сервиса и элементарного порядка. А вот такие красоты, которые нам Господь даровал: Теберда, Домбай, Приэльбрусье, Архыз, Чегет и другие известные места Северного Кавказа — им и не снились. Такой природы шикарной у них нет! И люди у нас замечательные. Если бы нам еще инфраструктуру создать соответствующую, сделать нормальные трассы, подъемники… Этим сейчас начали заниматься, но крайне медленно. А когда появится развитая инфраструктура, соответствующий сервис, и Теберда, и Домбай, и прочие места Кавказа будут очень востребованы. И Альпы за пояс заткнут.
— Вы руководите огромным санаторием, большим коллективом. Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать руководитель, чтобы его предприятие было успешным? Каким он должен быть — требовательным, властным, жестким, авторитарным? Или, наоборот, — демократичным, внимательным, добрым?

— Руководить большим коллективом, конечно, не просто. Скажу больше — это сложно. Потому что сегодня приказать кому-то что-то практически невозможно, если ты не служишь в армии. Я считаю, что руководитель должен создать такие условия работы, подобрать такую команду, чтобы люди получали от своей работы удовольствие и удовлетворение — и моральное и материальное. И тогда, поверьте, они будут работать гораздо эффективнее, с большей отдачей. Должен ли быть руководитель требовательным, властным, жестким, авторитетным? Безусловно, да. Любой руководитель, а тем более работающий со сложным большим коллективом, должен быть требовательным. Он должен четко понимать, что все принятые им решения, которые предварительно коллегиально обсуждены, должны выполняться без разговоров. Вот у нас есть экономический совет, на его заседаниях мы обсуждаем многие вопросы, проблемы, и каждый имеет возможность высказаться, что-то предложить. Но последнее решение все же принимает директор, и никаких комментариев по этому поводу быть не должно. Если все же появляются желающие комментировать, в этом случае в ход идут такие инструменты организации и управления коллективом, как властность и жесткость. Потому что иначе нарушатся вертикаль и структура власти учреждения, и, значит, это уже будет не учреждение, а какой-то кисель, который будет расползаться в разные стороны. А авторитарный стиль управления выбирают те, кому не хватает умения и опыта руководителя. Они, может быть, и сами толком не разбираются в ситуации, но уверены: должно быть так, как я хочу, я сказал — значит вы будете делать именно так, а не иначе. В конечном итоге это приведет к тому, что авторитета у такого руководителя не будет. Руководитель должен быть внимательным и заботливым? Конечно! Я очень люблю всех своих сотрудников, стараюсь быть к ним внимательным, вникать в проблемы и знать о нуждах каждого. У нас многие вопросы, которые касаются работников санатория, членов их семей, решаются без проблем. Я считаю, что это правильно, по-человечески. К тому же многие аспекты нашей деятельности, в том числе и социальные, закреплены в коллективном договоре, чтобы это все было законно.
— Как вы подбираете персонал? У вас есть своя команда? Какие качества вы цените в людях?
— На этот вопрос довольно трудно ответить вот так сразу. Многих я просто ощущаю на уровне интуиции — чувствую: с этим человеком я сработаюсь. Наверное, это обусловлено тем, что я много чего видел в этой жизни и людей многих видел. В моей жизни был коллектив гидрометаллургического завода, в котором я сначала работал и которым потом руководил. Так он был гораздо больше, чем коллектив санатория «Красные камни». А если говорить о команде и о том, какой она должна быть… Конечно, это должна быть команда преданных единомышленников. И не надо опасаться хороших помощников, которые в некоторых направлениях деятельности санатория разбираются лучше, чем ты. Чем сильнее замы, помощники, тем сильнее твоя команда. Просто в команде умных и грамотных людей надо не потеряться.
— Как складывается ваш трудовой распорядок? Остается ли свободное время? Как вы его проводите?
— Распорядок дня у меня обычный: работать начинаю с восьми утра, а дальше — как получится. Потому что бывает по-всякому, ведь санаторий работает 24 часа в сутки… Я, естественно, столько не работаю, к тому же у меня есть мои помощники и заместители, и начальники отделов, и руководители соответствующих служб. Но так устроена система, что, в принципе, в любую секунду я должен знать, что у меня в санатории происходит, не возникли ли отклонения от очень многогранной, но тем не менее нормальной работы санатория. Я вообще, честно говоря, немножко настороженно отношусь к тем людям, которые говорят, что им продохнуть некогда, что они с утра до ночи на работе. Может быть, и на самом деле есть такая работа. Но когда начинаешь анализировать, из-за чего человеку приходится столько работать, то причиной перегрузок становится, как правило, неумелая организация в первую очередь своего труда, не очень умелый подбор членов команды. Конечно, если мои заместители, начальники служб, помощники ничего не будут делать, то и мне нужно будет работать 24 часа в сутки. Но это же неправильно. Абсолютно неправильно! А свободное время у меня, безусловно, есть. В свободное время я очень люблю путешествовать. Правда, у меня это получается в основном поздней осенью или зимой — специфика работы сказывается. Недели на две я обязательно езжу в санаторий, в один из наших, потому что надо следить и заниматься собой, чтобы иметь возможность достаточно плодотворно и долго работать. Очень люблю, на самом деле искренне люблю читать. У меня большая библиотека: привычка собирать книги у меня появилась еще в детстве благодаря моим родителям. В основном люблю читать историческую литературу, потому что пытаюсь везде найти какое-то зерно, которое можно использовать. За примерами далеко ходить не надо, вот книга, которую мне подарили, — это жизнь и работа Генри Форда, очень интересно. Пикуля люблю. Это один из моих любимых писателей. Кроме того, я люблю общаться с друзьями. Это люди, которых я знаю 28–30 лет, со многими из них я начал работать на заводе, когда мы приехали в Лермонтов после окончания институтов, — с 1 октября 1973 года. Я уже говорил о Кулаковском, который пришел чуть позже из Московского инженерно-строительного института, другие ребята из Института тонкой химической технологии имени Менделеева. Один из моих ближайших друзей (это такая разновидность дружбы, когда и жены, и дети, и уже внуки начинают дружить, хотя они еще совсем маленькие) — Сергей Пашков, который сейчас возглавляет наш «общий» завод. Среди моих друзей есть и простые люди, которые особых должностей не заняли, но их человеческие качества, их жизненная позиция таковы, что на президента хватит.
— Сергей Сергеевич, считаете ли вы себя успешным человеком? Что такое успех для вас и как вы его достигли? Какую роль в этом сыграла ваша семья — родители, жена, дети?

— Конечно, я считаю себя успешным. В жизни, я думаю, можно было бы и большего достичь, но так сложилась судьба. А успешным я считаю себя по одной простой причине: на любом рабочем месте, которое мне Господь определил, — и в кресле директора оборонного завода, и на должности административного работника, и на месте менеджера, управляющего компанией, — я старался быть востребованным и полезным. Просто работал и продолжаю работать так, чтобы было и мне интересно и людям была польза. Сегодня мы и строим и организуем работу так, чтобы благополучие людей росло, и заработная плата у нас растет. Огромную роль в том, что я добился определенных успехов в жизни, играет семья. Вообще, роль семьи в этом вопросе переоценить сложно. У меня замечательные родители. Папа, к сожалению, уже умер. А мама живет в городе Лермонтове. Мне очень повезло с женой, вместе мы вырастили хороших детей. Дочь и сын окончили Московский государственный университет. Живут и работают в Москве. Работают, в общем-то, достойно, с перспективой развития. Дочка работает замдиректора департамента, занимается международным туризмом, организацией поездок. А сын после окончания и защиты диплома работает в министерстве экономического развития в центральном аппарате правительства Москвы. Я доволен этим, потому что для дальнейшего профессионального роста необходимо пройти школу чиновника в хорошем смысле этого слова и школу государственной жизни, а потом можно будет подумать и о коммерческих структурах, после такой школы он будет гораздо больше востребован на рынке труда, и перспективы появятся более широкие. Знаете, я считаю, что дети — это один из мощнейших стимулов для того, чтобы и ты не стоял на месте… Как у меня дед говорил, отец моего отца: если дети живут лучше родителей, значит, родители прожили свою жизнь не зря. Но мое самое большое достижение, особая гордость — мой внук, ему уже целых шесть месяцев. Я уверен, что для любого нормального человека его семья, дети — мощные жизненные стимулы, которые не дают сидеть на месте.
— Считаете ли вы себя счастливым человеком? Довольны ли вы жизнью?
— По большому счету, да: уже пройдены определенные этапы жизненного пути, достигнуты определенные цели, покорены личные вершины, но счастлив я потому, что есть возможность, силы и здоровье двигаться дальше и жить многогранной, интересной жизнью. А еще у меня есть удивительно интересный круг общения — это немаловажно. И на Кавминводах очень много людей, которых я уважаю, ценю. Это люди очень известные и в нашем регионе, да и в России. И Виктор Васильевич Соломко, Виталий Иванович Михайленко, Игорь Васильевич Калинский и его супруга — мы дружим семьями, и Юрий Викторович Васильев, которого я знал задолго до того, как он был избран мэром Пятигорска. И тот же Николай Георгиевич Истошин, я его знаю еще с тех пор, когда он был главным врачом Зеленчукского района. И все они настоящие бойцы по характеру.
www.blago-mh.ru